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企业管理哲学的新突破
[ 编辑:admin | 时间:2018-08-09 14:37:11 | 来源: | 作者: ]

  翻开李茂年先生的《做人做事与管理哲学》一书,顿觉清风扑面。

  哲人说过,人是一棵会思想的芦苇。在任何时候任何地方,聪明的人更会选择跟着理性走,跟着思想走。李茂年先生给我的第一印象就是他强大的理论支撑与丰足的知识储备。

  《做人做事与管理哲学》是管理哲学的新突破。这首先是因为书中提出了许多新概念、新思路、新思想,书中一些理论观点甚至是开拓性地为当代中国企业管理指明了方向。比如书中所提出的“新儒商文化”。李茂年指出,新儒商=儒家+法家+创新。他认为,随着外资大举进入中国,我们过去传统的管理理念受到严重挑战。在管理理念上,中西方文化,儒家、法家、道家文化开始融合,企业管理进入融合期。

  李茂年深刻指出了“老国企”的六大弊端。这和他的新儒商文化观点相辅相成,互为佐证,令人信服。我们从中看出李茂年先生慧眼如炬,看出他发现问题、概括问题、解决问题的强大的开拓性能力。

  这种强大的开拓性能力体现在诸多方面,比如他刻意为“眉毛胡子一把抓”“抓了芝麻丢了西瓜”平反昭雪,比如他提出区别于“无私奉献”的“有私奉献”,比如他不赞成“先做大,后做强”,而提出“先做强,后做大”,等等,处处皆可看出李茂年先生在企业管理理论上的超前探索与宝贵贡献。

  当然,身为华联人,李茂年先生的诸多探索多是本着华联的工作实际,体现了鲜明的华联印记,接地气,切合实际,读来也更有现场感与借鉴意义。他提出华联企业文化的形成过程有两条主线,总结出华联文化的18条理念,并由此概括上升为华联人的核心价值观:诚信,认为诚信文化是企业最重要的无形资产,也应该成为每一个员工特别是干部最重要的无形资产。这样一来,华联的企业文化体系便顺理成章地建立起来了,这是华联人、也是当代企业家们共同的宝贵精神财富。

  从书中也可以看出,李茂年先生是一位有担当、有强烈责任心的领导人。他白天忙企业,晚上也不忘记读书、学习、思考。他对当代经济学中的短板理论、破窗理论、盲人理论、岗位厌倦症理论、健忘症理论、比较经济学理论的理解与阐释,也极有新意,从中体现了他敏锐的观察力、超强的学习力与深刻的理解力。一个从基层干起又不断充电学习,并进而形成了自己对企业管理的真理性认识的人,几乎可以认为是一个完美的人、一个不可战胜的人,这一点,连同书中极富理论指导意义与现实借鉴意义的精彩论述,使本书成为一本不可多得的企业管理提神之作,犹如一股清风,吹醒当代企业界的深水,颇值企业家们一读。

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