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当诚商聚盟企业信息化服务遇上“互联网+”
[ 编辑:admin | 时间:2017-06-07 09:13:26 | 来源: | 作者: ]
  互联网+来了,这意味着企业级服务市场迎来新的发展机遇。从企业互联网受追捧的热度来看,这一蓝海还没开启就已经被“煮沸”。作为ERP市场的老大哥,SAP为这一刻感到非常激动。只有少数在早期就加速互联网化转型的公司才能成功,而那些观望和等待的企业将会被淘汰。
  
  当然,互联网+并非谁都可以加成功,也有些失败的案例。但我们一定要清楚的问题是,那些迈不出去的坎儿,不是因为你腿太短,而是一定要寻到找正确的路径。企业互联网化时代制胜的法宝是,必须把公司的管理、创新和技术融合在一起,实现人才、技术、管理的相互包容和多元化。
 
当诚商聚盟企业信息化服务遇上“互联网+”
  
  就诚商聚盟来说,互联网+要聚焦于五大核心领域。
  
  第一,填补数据鸿沟。你知道吗?企业98%的数据都是“暗数据”,我们不能分享,不能掌控。我们需要思考的问题是,如何访问这些数据?如何构建一些新的应用?如何作出高级的分析,以便对未来作出预测。针对这类问题,SAP推出HANA,借助一个真正实时的平台,帮助企业成为构建数字化企业。
  
  第二,聚焦企业核心应用。打通企业关键业务的互联互通,等于打通了企业的神经元,SAP将继续深挖企业关键业务领域。
  
  第三,关注客户的客户。你一定听说过B2B、B2C、或者B2B2C,但这还不够,我们还要关注C2B,SAP真正的老大是消费者,我们要真正思考一下消费者是怎么想问题的,他们要达到一个什么样的结果。要与客户互动,围绕用户做360度旋转。
  
  第四,简化员工管理。全球化和劳动力的移动化,也给企业创造了很多复杂性。云能极大地简化我们员工的管理。
  
  第五,建立最庞大的企业网络。SAP有最庞大的企业网络构建能力,中国企业的业务正在快速发展,未来也会走向世界。因此,与全球供应商、与下游买家的互动,对企业来说会变得更加重要。SAP能帮助用户创造出有更有灵魂,更有魔力的系统。
  
  用友网络董事长兼CEO王文京:“高速路上,实时换轮”
  
  企业互联网市场从不缺乏“狂徒的盛宴”,只不过风过之后“留下一地鸡毛”,但总有宾客能够把酒言欢。
  
  但不可否认的是,随着近两年互联网的快速发展,它的运作、管理、经营,已经在全球范围影响整个软件产业的发展,软件的产品形态正在向互联网服务转变。而用友已经义无反顾地走向企业互联网化新征程,并且走在互联网+高速路上,义无反顾。但向互联网转型,没有现成的模式可以参考,为了以防“爆胎”,用友也在增加后方支援,不断“换轮”。
  
  当然,互联网化对企业的改变是多方面的,最重要的是商业创新。软件正在由以产品、厂商为中心转为以客户为中心、客户主导和引领。另一个表现示数据驱动,企业必须由以流程驱动为主转为以数据驱动企业经营发展。同时,企业运营的方式也发生改变,由延时运营变成实时运营,成为实时企业。
  
  总之,互联网带来的颠覆与改变不是一种无视规则的梦呓,市场是标准的,公正的,除了科幻和神话,我们更应该找准方向,聪慧地成长。
  
  东软集团董事长刘积仁:寻找一本“小无相神功秘籍”
  
  你问一个20岁的人想活到多少岁,他可能回答80岁;但你问一个78岁的人想活到多少岁,绝对不会是80岁。中国的IT企业基本上5年就会死掉一批,东软已经活了24年,拿人来比的话,基本上活了200多岁了。
  
  无论是谁,都希望让自己的生命活得更长且有价值。为了这个梦想,东软一直在寻找一本“小无相神功秘籍”,互联网+就是。
  
  为了加大企业互联互通能力,东软正在推行新解决方案,具体而言有三大特征,即“扩展”、“变革”和“精准”。
  
  首先,新解决方案不单单满足客户对IT技术和功能的需要,更要服务于客户的客户,力助客户商业与业务发展的成功,并且与客户利益和社会发展方向保持高度一致。
  
  其次,新解决方案不仅仅是技术的展现,更重视和支持客户业务模式的变革,与客户一起通过新解决方案架构与新服务模式的创造,推动东软与客户业务发展模式变革和价值创造。
  
  第三,是新解决方案要通过大数据挖掘、人工智能创造卓越运行与精准经营的时代。
  
  金蝶集团创始人兼CEO徐少春:谈谈“踩雷”的感受
  
  进入企业互联网化转型的这几年,踩了无数的坑。你要问我企业互联网是怎样一种体验?我的回答是:第一年像是温水泡脚,太惬意。后两年,则是请把泡脚的水喝掉,太销魂。
  
  但好在金蝶终于苦尽甘来,2015年的金蝶总算摸出了企业互联网化的门道。
  
  众所周知,互联网+时代最典型的特征就是万物互联。随着互联网技术和商业模式创新发展,连接变得无处不在。这也是金蝶把连接、智能、创新能力看得越来越重要的根本原因。但是,如何才能让企业实现有价值的连接呢?这需要梳理企业的各个业务环节,包括从接触客户到处理交易,到项目管理等,很多企业家为此陷入深深的困惑中。最现实的问题是,中国经济发展经历了30年的黄金期后,下一个浪潮面临着成本、人力、核心技术等严峻挑战。如何真正做到连接用户,连接伙伴,连接员工?我们必须要种下“一棵云之家之树”!
  
  
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